Крестьянское хозяйство Волкова А. П.

отдел IT 1с 8 внедряли полтора года, так и не внедрили. Причины назыались разные.

Я ходил на собеседование КХВ на руководящую позицию
прямо на собеседовании предложил исполнительному директору заполнить стандартную анкету по СММ модели зрелости.

Он с удовольстивем заполнил,результат

Планирование бюджета на ИТ - нет
Совещаний по ИТ -нет
Формализации ролей в проектной команде -нет
и всего таких 10 пунктов ответ НЕТ,
зрелость ИТ процессов от 0 до 1
,Вы сколько хотите пригласите гениальных ИТ специалистов, результата не будет.

Каждый топ желает изобретать велосипед в управлении,хотя в мире навалом готовых моделей (PM,ITIL,TOC,LEAN итд)

А на какую вакансию ?
И почему не стали там работать ?

Работаю в системе образования. Так вот, директора некоторых школ, будучи обученными менеджерами, и причём очень даже неплохими, получают со-о-овсем небольшую зарплату - 12 000 рублей. Начальник отдела в образовании столько же. Рядовой учитель или методист в среднем 6 - 9 тысяч. А в связи с подушевым финансированием в школах с небольшим количеством детей - и того меньше. Поэтому иногда даже можно позавидовать тем, кто работает руками: зарплата выше, домой пришёл и отдыхаешь себе в удовольствие. А тут тебе все прелести работы головой. Ни на работе, ни дома нет ни секунды отдыха. И не надо говорить о хорошей организации труда. У педагогов и директоров школ с "хорошей" организацией труда мало результатов деятельности. Так что рабочие КХВ по сравнению с работниками образования вовсе не рабы. Ну вот, выплеснула негодование и дальше за работу. Так что, кто ещё раб, неизвестно...

Рабочие в цехах получают зарплаты побольше многих специалистов. Приходят сюда люди работать, думают, что здесь лохи-крестьяне, и работать необязательно. Потом неприятно удивляются, что спрос здесь не хуже чем во многих иностранных компаниях, и работать надо в полную силу, отвечая за результат. В итоге бегут с хозяйства, и на каждом углу рассказывают, как здесь все ужасно.

Я так понял что с целью оптимизации затрат договор с франчем расторгнут, и ты должен будешь его заменить ну и соответственно подобрать по себя сотрудников в виде программиста 1с 8.0 После внедрения, видимо, тоже подвергнешься оптимизации а может и нет. Сейчас работает зарплата и какая-то часть торговли. А ты где внедрял УПП?

У меня в отделе "уволились сами" два человека, потому что им не повысили зарплату, просто за то, что они такие замечательные люди. Это отличный способ избавляться от неэффективных сотрудников. Хороший человек - не профессия. Жалко только, что финальный вопрос о том, может ли человек работать эффективно и отвечать за свои результаты, уходящий как правило забывает, равно как и свое мычание в ответ. А потом и рождаются такие странные темы.

Поставьте себя на место собственника, директора предприятия, представьте, что вы платите зарплату людям из своего собственного кармана, и подумайте, кому вы готовы платить, а кого вы бы хотели погнать поганой метлой. Отличная ролевая игра, многое проясняет в сознании наемника.

Хороший человек-это звание и его надо заслужить.

Я лично приходил как претендент на ставку руководителя проекта, и в тоже время приходил и мой друг. По странному стечению обстаятельств ни меня не его не взяли. Хотя на самом собеседовании все так красиво было описанно и как (я конкретно о себе) я подхожу и как хорошо что столько опыта ... толку то ... а потом только и слышно "все айтишники заелись и работать не хотят". Вот только реально как то получается что все плохие, а у вас все хорошо, и нет никакой текучки, всем показалось, просто переодически кто то требуется ... и так полгода вроде как засоряете своими вакансиями сайт.
Смех в том, что более менее умеющие айтишники, друг друга знают и общаются ... как бы вам это не нравилось и на данный момент, как то никто не смог из себя хоть что то о ваших вакансиях хорошего сказать.

По моему кадровая проблема КХВ, а она существует, разрешается просто. На места рабочих нанять китайцев, а вместо управленцев взять 3-4 японца. Продукция будет вне конкуренции! Да и колбаса в два раза дешевле станет! Европейская Россия уже примерно так и делает, по принципу спортивных клубов.

М_А_Н, вы с чего взяли, что здесь текучка? я работаю почти год, при мне уходят с хозяйства люди, которые здесь работают по 2-3 года и с места не сдвинулись, нет роста. При этом на хозяйстве куча примеров, когда сотрудники перемещаются по служебной лестнице вверх, есть даже пример пути от оператора ПК до руководителя филиала.
Очень часто кандидат на собеседовании весь такой замечательный и красивый, а в работе оказывается просто бесполезным декламатором, и не так просто потом избавиться от таких людей. Я не говорю, что Вы относитесь к их числу, просто за 17 лет хозяйство уже не однажды на этом обжигалось, и теперь ооочень осторожно в выборе кандидата.
Если Вы считаете, что по-настоящему готовы работать в сильной команде, будьте настойчивы. Убеждайте наших персональщиков, что Вы тот кто им нужен, производите впечатление на собеседовании на директоров, показывайте активно свою заинтересованность именно в нашей компании. Найдите убедительные доводы, что именно Вы и никто другой лучше всего подходите нашей компании и именно на эту должность, что несмотря на Вашу высокую стоимость хозяйство выиграет во всех отношениях. Если Вы на этапе собеседования проявите такую высокую замотивированность на работу и результат - гарантирую, что Вас с удовольствием примут в команду!

для развенчания мифов о японском менеджменте почитайте книжку Найл Муртаг "Гайдзин на службе Mitsubishi". Говорят, сильно проясняет сознание:)

Да, на данный момент я являюсь заместителем генерального директора одной из лучших фирм в Сибири.Безусловно платить за "красивые глазки" или за ангельский характер никто не станет.Нельзя из ста кошек создать одного тигра. Обычно так выращивают только "крысоедов". Но за то, что человек обладает лучшими человеческими качествами, можно и приплачивать. Премируют же на Запада и в Америке за то, что сотрудник не курит. А за устраиваие конфликтов из-за пустяков, нужно урезать премию.

2сотрудник КХВ.
Ну значит взять одних китайцев! Тем более, что они на подходе к нам. Кстати, приходилось слышать, что КХВ пользуется китайским сырьем. Про чеснок точно говорили. У нас, что чеснок уже не растет?

Вакансия исчезла, так на нее и не кто не ответил, вот так работаю персональщики, может что-нибудь хоть скажите ??????

Лучше тогда корейцев, а то китайская кухня, как и колбаса... - собачки,кошечки и т.д.

Однако, правильно что,
"Сотрудник КХВ" - только сотрудник,
а
"director" - директор.

Один сотрудник против всего формума.Но он молодец, это правда

даже немного обидно за выводы, которые делают невнимательные читатели:)

Director, я смотрю, вы тоже патриот. "лучшая фирма в Сибири" - это же объективная оценка, основанная на рентабельности, потенциале роста и т.д.? в 400 крупнейших в Сибири по версии Эксперта вошли?
Я - добрый человек, нежный и ласковый, честный и открытый. родственники, друзья, коллеги(и я надеюсь, подчиненные) меня ценят и любят.
Но бизнес всегда есть бизнес. и если мы будем приплачивать за красивые глазки и хорошее воспитание, то надо благотворительный фонд открывать, а не бизнесом заниматься.

Да, я люблю Родину, и по возможности заставляю это делать других. Фирма была предприятием года по России в прошлом году в своей номинации,не далее, как сегодня, нам вручают в Новосибирске золотую медаль за победу в отборочном конкурсе "Лучшие товары и услуги Сибири".Есть и золотые награды и дипломы международных конкурсов. При том, что наша фирма не коммерческая и не многочисленная.
Не очень понимаю, что именно вы вкладываете в понятие "бизнес", но по моему и презентабельный внешний вид представителей еще не отменяли, и красивые глаза секретарей, если уж на то пошло. Это весомые критерии в выборе кандидатов на вакансии. Привлекательная внешность говорит о гармонично развитой личности,его здоровье, о хорошем потенциале, заложенном в человеке. Умный руководитель всегда пытается определить именно потенциал сотрудника.
Так как у нас в России пока многое еще поставлено с ног на голову, то именно работники совершают для бизнеса благотворительность, отдавая хозяину львиную бесплатную долю своего труда и, соответственно, зарплаты.Я прекрасно знаю, с чего начинал производство сам Волков, у него есть чему поучиться. Желаю вам сохранить все хорошее в себе, несмотря на суровые реалии жизни и того полудикого капитализма, в котором мы с вами находимся.

Здравствуйте! Хотелось бы обратить внимание сотрудника КХВ на самый главный ориентир их бизнеса, это - ПОТРЕБИТЕЛЯ, про которого, по-моему мнению, Вы совсем забыли в погоне за сверхприбылями и гонкой в поиске кадров

2director, нам тоже там что-то вроде вручают, по крайней мере настоятельно просили приехать на вручение. сегодня после обеда и узнаем.

2 НАТИ, если есть какие-то вопросы или претензии по продукции, звоните на Горячую линию, телефон которой указан на всех этикетках, а также в уголке покупателя во всех фирменных магазинах КХВ. мы постоянно контактируем с потребителем, постоянно анализируем всю входящую информацию и совершенствуем свою продукцию и обслуживание в магазинах.
Многочисленные медали, звания, дипломы подтверждают качество нашей продукции. Если вы берете колбасу за 50 рублей и хотите, чтобы она была по вкусу как сырокопченая за 500 рублей, то покупайте сырокопченую за 500 рублей и будет вам счастье.

2ху, стоимость на продукцию повышается только исходя из стоимости сырья. Заведите свою ферму и продавайте нам говядину и свинину по рублю, тогда рубец говяжий мы будем продавать по 1,05 руб, а вас будем носить на руках как любимого поставщика. А на эти 5 прОцентов будем спокойно жить. Или кредит нам беспроцентный дайте, чтобы мы птицефабрику быстро достроили и обеспечили работой два села и довели производство птицы в Кузбассе хотя бы до 20 %  от объема потребления.

я покупаю колбасу только высшего сорта по ГОСТ, например, докторскую (если необходима вареная), сырокопченую либо беру мясо копченое (балык, шейку). Но даже эта продукция оставляет желать лучшего, если сравнивать качество только создавшегося КХВ и сейчас.

Я сам из деревни не так давно в город переехал и знаю как с настоящих крестьян переработчики и перекупщики шкуру дерут. Рубец и ливер всегда БЕСПЛАТНО забирали. И на рынок хожу за натуральным мясом, вижу там че почем

по поводу того что я (специалист) должен настойчиво вам что то доказывать ... хм, я так не думаю, мне все таки кажется что собеседование тогда должны проводит не вы с первого посещения ... т.к. конкретно IT да и бухгалтерию я уверен вы не знаете в то время как у "слабых" кондидатов бывает несколько успешных внедрений ...